西玛电机员工访谈-交流机壳H132-180线钳工王幸磊
西安西玛电机有限公司员工访谈：公司下这么大决心推行精益是十分必要的，领导们的决策非常好。我以前就是在江苏一家公司工作，他们实行的就是精益管理。在那里刚开始工作的时候，非常不习惯，各种制度非常严格，感觉就像是在监狱一样。但是，随着工作的熟悉和深入，觉得人家的管理就是好，在各个工序、流程环节充分考虑工作的便捷，方便员工的操作，服务员工的需求。他们的职能部室的职能人员经常深入车间和一线员工交流，充分了解员工的需求，然后根据员工需求做一些实实在在的改善，方便一线员工的工作。
就拿咱公司来说，刚来的时候感到非常不可思议，咱们公司怎么是这样一种生产方式。就说钳工工序，每天早上找地牛，找到地�？唇裉炷芨墒裁椿�，然后再找活，所干的活有没有计划不知道，所以每天上班干活很盲目，每天干什么活？要干的活在哪？有多少？在没有精益布局之前，成批量的干活，在群钻那里干完活以后要通过行车转到摇臂钻接着干，转运过程工作量大、强度高，而且有时候还抢行车，转运距离太长，这样的话我们的工作效率就非常低�；褂幸桓鼍褪窃酃静糠种澳懿棵哦晕颐枪ぷ鞴坛鱿值奈侍饨饩霾患笆�，比如说我们的工装坏了，报修好久都没有人来管，还有就是设备的问题，之前很多设备大家都是凑合着干活，实在不行就是等，也不知道啥时候能来修理。有时现场有问题时看到很多部门的人来讨论，最终却没有解决方案，不了了之。
现在推行精益管理，小线这个布局就挺好的，设备和设备之间的距离紧凑了，现在铣床干完的活直接通过轨道就可以转运到钳工的工作台，缩短了转运距离，非常方便。这样以来工序之间就没有过多的半成品积压。比起以前大家把工件转来转去的干活，劳动强度降低很多，干活也快。小线钳工由攻丝机到摇臂钻这个轨道改善的就比较好，沿着轨道和斜坡，工作过程轻轻拉着就可以转过去在摇臂钻干活，比用框架吊转运还轻松、便捷。但是还有不完善的地方，比如说这个斜坡应该加个腿支撑一下，现在都是在轨道上点焊的，不够结实、安全；还有一点就是做这个斜坡没有必要用10mm的钢板，用3mm的钢板就足够了，有点浪费材料了。
作为西玛交流电机一线的普通员工，在精益推行过程中，按照公司安排做好自己的工作就是为公司分担，也就是在做精益，如果能进一步主动参与，积极改善，就更好了。精益工作是一项长期的工作，目前还存在很多问题，但是要一步步走，也不能着急，谁也不可能一口饭就能吃一个大胖子，等到大家都认识精益的好处，就慢慢养成一种习惯，形成精益文化。
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